我需要懺悔。在過去的一年左右，可持續發展並不是我購物時真正考慮的問題。如果我需要一條新的黑色連衣褲或一件基本的高領衫，我會毫不猶豫地跑到像Zara這樣的快時尚連鎖店，迅速滿足我的需求。但最近，我無意識的購物習慣讓我越來越感到內疚。第一，我是土著人，我們的民族應該是環保時尚設計的先鋒！第二，每天都有森林大火和冰川融化的頭條新聞，像流星一樣向我襲來，買一件廉價的合成纖維的新冷衫感覺不對。儘管我知道在倡導可持續發展和道德設計方面，個人的影響力不如企業，但我還是覺得有必要盡我所能。所以，在2020年，我終於決定：是時候變得明智了，但我需要幫助。
Cassandra Dittmer是一位位於洛杉磯的造型師，她的目標是幫助像我一樣的人。 Dittmer有10年的造型經驗，曾為Ilaria Urbinati等名人造型師工作。此後，她從紅毯上拓展出來，為Reid Scott和Ty Burrell等演員做造型。 Dittmer現在專注於更加個人化的衣櫥造型體驗。具體來說，她擅長於可持續的造型設計。她與客戶一起清理和改造他們現有的衣櫥，尋找環保的單品來填補空白，最終重新思考他們的盲目購物習慣。 「對我來說，在2020年成為一名造型師是關於價值觀的整合，」Dittmer說。 「我們對透明度有如此多的途徑和渴望，這不僅僅是在時尚領域。」
Dittmer的可持續造型套餐價格不等。它們從75美元開始，Dittmer將創建一個可購物的電子商店，其中包括一系列可持續品牌。隨著價格和等級的提高，訂製化程度越來越高。她的最高套餐為4250美元，包括完整的衣櫥改造、量身定制的mood board，以及根據客戶個人風格特別策劃的環保品牌。最後，她希望她的客戶無論收入高低，都能更自覺地把錢花在哪裡。 「我幫助客戶能用新的思維來購物，」Dittmer說。 「這歸根結底是三個E——經濟（economics）、道德（ethics）和環境（ environment），以及如何看待這些事情並儘可能做出最好的決定。」
Dittmer認為購買新的物品本身並不是一種可持續發展的行為。雖然她也會為客戶推薦新的物品，但她會確保這些推薦的品牌都是以道德方式生產的，同時也鼓勵客戶盡可能地回收或升級再造他們已有的作品。 「從網上造型的角度來看，提供環保品牌的資源和專業知識，以及修補或修理現有物品是最實用的」她說。 「我帶客戶去尋找具有環境道德的品牌，如回收、生物降解資源、道德能源等。修補衣物或升級再造自己衣櫃中的物品，是實現循環利用的好方法。客戶的衣櫃裡經常有一些物品，只要我們鼓勵，就可以將它們融入到他們想要的造型中。我從小處著手，修復你最喜歡的靴子的鞋底，而不是更換它們，並儘可能經常重用牛仔褲和珠寶等物品。」
以下，是我與Dittmer的親身體驗（基於她的一個較高層級），以及她的可持續造型到底是如何運作的。
1. 首先，評估衣櫥。
在我們開始之前，Dittmer讓我填寫一份電子問卷，這樣她就能更好地了解我的風格以及我希望從服務中得到什麼。 「我們從對你重要的東西開始入手，」Dittmer說。之後，我們將我對衣櫥的兩個基本需求歸零：清理我所擁有的東西，以及尋找更多可持續的物品加入衣櫥。從那時起，我們進入了衣櫃清理環節，這是在Zoom上完成的。我帶Dittmer看一些我最破舊的單品，以及我不確定或想擺脫的單品。 (我也會將這些作品拍攝下來，然後發給她——稍後會有更詳細的介紹)。我們討論了捐贈衣物的最佳方式，她發了一份紐約市接受捐贈的庇護所名單給我。我們還討論了哪些東西可以經過改造或搶救後重新可以穿。然後，我們一起認出了我的衣櫥還需要改造的主要地方。我急需一些基本的衣服，比如普通的T-shirt和恤衫，還有中性的針織衫或連衣褲。
2. 找到衣櫃中的欠缺
Dittmer說，其實我很幸運：找到可持續的基本款比以往任何時候都容易。然而，問題是找到男裝的選擇。 「我的首選品牌中有70%沒有男裝，」她說。即便如此，她還是開始編制一份名單，列出那些專門生產可持續男裝基本款的品牌。她說：「當品牌生產基本款時，我肯定會對他們提出更高的標準，只是因為我們知道[可持續發展]是可能的。」即使我們正在尋找簡單的作品，她說她不想進入單調的領域。 「你現有的服裝是如此有趣，所以我真的想專注於基本款與有趣的細節或布料，」她說。
3. 尋找可持續的替代品
在我們第一次Zoom諮詢後大約一周，就到了第二輪諮詢的時間。Dittmer在Zoom上帶領我參觀我的 「策劃數碼商店」。這份PDF文件包括了大約12個可持續發展品牌的廣泛清單，都是根據我的個人品味和需求量身定做的。 Dittmer囊括了每個品牌的描述，以及造型建議：她用我自己的衣櫥單品的照片策劃了mood board，然後將它們與每個可持續品牌的單品混合在一起，以激發搭配創意。 Dittmer向我介紹了瑞典品牌Atelier Phi等基本款品牌。 「他們成立不到2年，專用回收的羊絨和諾羊毛（merino wool）製作服裝」。她還設想我穿南非Maxhosa和尼日利亞Orange Culture的設計，這兩個男裝品牌專注於小型供應鍊和環保紡織品。「Orange Culture是中性的、以街頭服飾為主導」。她甚至給我找到了一個高錚靴（我常穿的鞋款）品牌，叫Kiing Daviids。他們所有的靴子都是定制的，而且是按訂單生產的。有了豐富的環保意識品牌可供選擇。然後我我登出Zoom，開始瀏覽基本款。結果發現選擇的數量出奇的多。
4. 提供額外資源
在諮詢結束時，Dittmer提供了一份其他有用資源的清單，目的是讓我繼續思考可持續發展問題，甚至在我們完成Zooms之後。她還介紹了Garmentory或Temple Muse等零售商，都是一些小品牌。她為我提供了一份我可以繼續捐贈衣物的回收站名單。她還加入了圍繞如何進行無包裝購物的鏈接，或者我可以在哪裡參加有關可持續生活的研討會。她認識到同時考慮所有這些事情是一種承諾，但她最終希望激勵她的客戶投入額外的工作。「可持續性是一種特權，它確實需要時間和努力，」Dittmer說。 「我對客戶的主要目標之一是他們離開時知道如何做出更好的決定，並認識了那些更符合他們價值觀的品牌。」就我的經驗來講，我第一次覺得自己真的知道了。
原文出自：美國版《Vogue》
Editor
CHRISTIAN ALLAIRE Translated by Cherry Mui
