Hedi的Q&A訪問是夏天時裝界的話題。在2015年8月的大暑天期間,在很少有時尚內部人士跟踪的Yahoo網站上,這次訪談是對現在51歲的Slimane的思想和政策的精確剖析。對於前任Style.com編輯Dirk Standen的聰明問題來說,並沒有雙向作用。這次「對話」其實是透過電子郵件處理的。

然而,Slimane充滿資訊和說教的回覆,以精確的方式闡述了設計師如何設想他在Saint Laurent的角色,包括邁向現代化couture的一步,在左岸心臟地帶的一個新的私人豪宅中作訂製剪裁, 而Yves因為腦癌於2008年去世。

你可以在這裡閱讀Yahoo對Hedi Slimane的長採訪。 幾乎每個時尚人都對Hedi’s 的言語有一些看法,我覺得這很有吸引力,因為這不是一次性採訪,我作為一名記者理解當中的說話。作為一名記者提出問題,並希望得到一個有趣的答案,而不是一個對話,這更像是列出一個非常詳細的策略。事實上,在與擁有Saint Laurent的Kering集團首席執行官François-Henri Pinault的私人談話中,這位高管告訴我,Slimane對品牌戰略的剖析是多麼著迷和興奮,並且向全公司員工發出這個Yahoo訪問。

但是Bergé的反應必須與眾不同,他對Yves Saint Laurent品牌、本人和Hedi都有一種情感上的依戀。Hedi是Bergé最初在YSL男裝發現他的天賦,並熱切追隨他後來在Dior Homme的職業生涯。在此之後,敏感的Slimane在柏林工作,離開了時尚圈子轉行攝影。但是Bergé在巴黎的Pierre Bergé – Yves Saint Laurent基金會中找到了一個的地方,展示Hedi在地下音樂圈驚人的作品。 

這種父子關係在Hedi的「無條件的愛」和感恩的網站宣言中呈現。「很難表達我多麼愛他並欽佩他,我會為他做任何事情」是Hedi的話。我很想向Bergé詢問這個問題和他沒有參與在線對話的其他內容。

SUZY:「Pierre,我想問問,因為我非常感興趣並閱讀了Hedi在網上的長期訪問,我覺得這很強大,而且引人入勝。」

BERGE:「我也是!」

SUZY:「我想聽你對Hedi的看法。關於他有很多不好的事情,比如他並不是真的在Yves Saint Laurent的水平。但我想聽你的想法。從一開始你就是Hedi的幕後推手,不是嗎?」 

BERGE:「我會非常準確地回復你,Suzy。首先,我總是接受,因為我不得不這樣做,Yves Saint Laurent必須有一個繼任者。否則,就是完全愚蠢的。其次,想像一下這個繼任者會複製並翻做Saint Laurent,直到永遠也同樣愚蠢。取代Saint Laurent的繼任者必須有自己的願景和才能。曾有兩個接班人:Tom Ford和(Stefano)Pilati。我想說的是我認識到Tom Ford有很多才華——但那是營銷方面的才華。而且他實際上以一種壯觀的方式翻新了Gucci,而我對此表示欽佩。我會再次對你說「欽佩」。但他無法接替Yves Saint Laurent。因此,如你所知,這是一種失敗。至於Pilati,最好不要談論它,因為它根本沒有什麼。然後是Hedi,你可以喜歡與否。就個人而言,我不喜歡這一切。但是Hedi是一個擁有巨大才華的人,這是無可爭辯的。Hedi有一個真正的願景。你必須接受它的優質和缺點。這就是我的想法。我非常喜歡他……」

SUZY:「我必須說,在大型訪問中,Hedi說他也愛你。」

BERGE:「我也讀了這次訪問,我非常感動,甚至受寵若驚。但與此同時,我非常尷尬,因為這是一個很大的聲明。但我理解,因為Hedi一直說,從早期開始, 他接受了來到Saint Laurent並回來是「為了Yves和你」。只有這一點,沒有其他原因。」

SUZY:「在你角度來看,為什麼人們在談論Hedi時會如此戲劇化?」

 BERGE:「有一個很好的理由。事實上,Hedi並不喜歡別人。他不太喜歡記者。他不會與媒體一起跟遊戲規則來玩。因此,人們不喜歡他。」

SUZY:「它肯定比這更進一步了嗎?它也與Saint Laurent有關。有一位非常優秀的年輕英國記者(Alexander Fury)最近寫了一篇文章,聲稱不得不說Hedi不在Saint Laurent的水平。」

BERGE:「我能理解這一切,但我們必須誠實。我想坦白地問你:有沒有人認為誰有Saint Laurent的水平?我在問你這個問題。我不認識有一個人能在Saint Laurent的水平。」

SUZY:「我覺得Hedi目前正在做的事情和他給訂製時裝的新形象很有意思。他可能會做更多與男裝相關的事情,因為我認為他在Dior Homme做了很多好東西,我想知道他是不是會沿著這條道路做高級訂製時裝嗎?但我承認這與製作各種衣服的Saint Laurent不一樣。」

BERGE:「我誠實地告訴你。這不是因為我和Saint Laurent一起生活了50年,我才變得猶豫不決。對我來說,Saint Laurent不僅僅是一個couturier——它還遠遠不止於此。Saint Laurent 引發了一場革命,一場滲透社會的變革,提升所有其他服裝設計師的美學高度並進入了社會領域。他真正發明了,如你所知,ready-to-wear 以及隨後的一切。我們(在基金會)展出獲得巨大成功的就是1971年(名為Liberation)的醜聞系列。這是對未來的非凡展望。它遠遠超出了couturier的地位。當人們說Slimane不在Saint Laurent的水平……是的,或許可能是吧。但我不認識任何一個有Yves Saint Laurent這樣水平的人。由於各種原因,你和我一樣了解這事情,它已不復存在。」

SUZY:「嗯,一切都發生了變化。現在有很多營銷手段。設計師每年必須製作10個系列。這是一個殺手。」

 BERGE:「我想與你分享另一件事,Yves有一個絕對正確的規則。在舞台上或在天橋上,他展示的一切都是出售的。所有在精品店待售的東西都在天橋有過展示。從來沒有展示任何系列和是只為了拍攝,然後再為客戶所製作衣服系列。」

SUZY:「我現在注意到的東西,而且很奇怪的是人們對設計師變得歇斯底里。它以前都總是這樣嗎?」

BERGE:「不,它並不總是那樣,它是變成那樣的。我不太好來談論它,因為我就是那個在1973年創立首個成衣集團的人。我找到了Karl Lagerfeld、Sonia Rykiel、Kenzo、Emmanuelle Khanh和Dorothée Bis及另外還有五位大couturiers。我們十位展示了一系列的前衛服裝,這就是全部。但是你看到它變成了什麼:180到200。它變得瘋狂了。而設計師的神話現在變成了電影明星一樣。」

SUZY:「但他們不是已經被認為是明星嗎?在某種程度上,Yves是他時代的明星。」

BERGE:「是的,以某種方式。但不是現在的樣子。」

SUZY:「那時並沒有我們現在看到的對名人的熱愛和文化。」

BERGE:「這太荒謬了!荒謬!」

SUZY:「當我們聽到Hedi周圍的所有這些故事時,人們對的衣服看法更少,Pierre,對於系列及周圍發生的事情的關心少了嗎?」

BERGE:「如你所知,我創立並且我仍然是法蘭西時尚學院(IFN)的主席。你知道什麼是焦點嗎?教學。你必須明白這不再存在,這是一個不同的主體。高級時裝不是藝術,而是應用藝術,因此已經消失了。今天我認為,現在唯一可以做時尚的方式,我必須補充一點,我不知道現在這些時裝屋的老闆和設計師,我不知道沒有任何經濟參與,今天的時尚是Zara和H&M。我不是說它很好,但我深信這一點。」

SUZY:「但這又是另一回事,這完全取決於營銷。」

BERGE:「我知道這是關於市場營銷的。但是價格和質量比例是如此強大。今天的時裝和高級訂製是為誰服務?新發財。」

SUZY:「回到Hedi,你與他常見面嗎?當我在洛杉磯看到他時,他精神很好。他看起來與在巴黎時完全不同。在洛杉磯,他看起來很棒。你看到了嗎? 經常嗎? 」

BERGE:「不,因為他通常來巴黎只有幾天。他每次來巴黎我都會看到他,但是很短的時間。我一直承諾去洛杉磯和他一起度過幾天, 我有一天會這樣做的。」

文章源於法國版Vogue