奢侈品牌關閉副線品牌近年愈演愈烈，繼 Victoria Beckham、Marc Jacobs，去年意大利品牌 Valentino 宣佈自 2022 年起將遵循全新定位目標，專注單一品牌，而所有與 RED Valentino 有關的業務將從 2024 年起終止。
而在近日，法國品牌 Chloé 也宣布即於未來三年內停產其副線品牌 See By Chloé，有計劃地逐步關閉品牌。See By Chloé 在 2001 年成立，由時任創意總監Phoebe Philo 主導推出。設計主打年輕少女風、親民價格，曾風靡不少千禧一代，但如今逐步入歷史。
由八十年代起，時尚品牌開始有了開拓副線品牌的現象，領軍人物像 Giorgio Armani 創立了副線 Emporio Armani，到其後 Prada 的 Miu Miu，Valentino 的 REDValentino，Versace 的 Versace Versus （現已合併為 Versace Jeans Couture）等，便是為了針對消費能力較低的年青一代，以可負擔價格，滿足他們對奢華體驗的渴望。
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奢侈品牌專注原有定位
的確，以相宜價格，買到奢侈品牌的設計實在吸引。這一點也曾讓不少副線品牌叫好叫座，始終，依附於主線，或多或少也可從其身上沾光。
然而，不少品牌也曾有副線喧賓奪主的問題，就像曾經 Dolce&Gabbana 旗下的副線品牌 D&G，又或是 Marc Jacobs 旗下的副線品牌 Marc By Marc Jacobs，不論銷量、市場辦識度也是副線略勝一籌。如此一來，在主、副線設計及風格都非常相似之下，提供入門級價錢的副線，讓主線定位便變得尷尬，也較難吸引真正的高端消費者。
以前主線作門面、副線負責賺錢的商業模式或許正在逐漸瓦解，像 Valentino 決意專注核心品牌業務，意味著越來越多時尚品牌，也正要回歸奢侈品定位。
副線逐漸失去對年青人的吸引力
單純以低價格向年青市場靠攏的營銷手段，對 Gen Z們並不奏效。現在 Gen Z 已有相對高的消費能力，不再需要透過副線品牌來滿足心理，反而更著重品牌的歷史與價值觀。時尚界談永續性，網上二手市場平台的興起，Gen Z 們寧願購置二手名牌，也未必會想花費奢侈品牌的副線產品。
另一方面，Z 世代不再盲目追捧傳統的奢侈品牌，反而渴望能夠透過時尚作為 manifesto。取而代之的是，Gen Z 正紛紛走向設計師、小眾品牌的懷抱。
當然，副線品牌並非沒有生存空間。像 Prada 的 Miu Miu、 Maison Margiela 的 MM6 Maison Margiela，甚至是有著極多支線的 Comme des Garçons，早已透過鮮明形象及定位，發展成與主線一樣，能獨當一面的品牌。而這些可彰顯個性的品牌，便正正戳中 Gen Z 的心。
畢竟，Gen Z 們想買的不再是品牌的名字，而是產品本身。
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Editor
Kyle Tang
