Kering 執行長 Luca de Meo 周四(10 月 15 日)在聲明中表示:「我衷心感謝 Seán 對 Alexander McQueen 的貢獻與付出。」並續指:「我們的目標,是為這個品牌開創一個大膽的新方向,以它卓越剪裁、不妥協的創意與反叛精神這份獨特的文化遺產為根基,重新確立它在奢侈品界最具創新性與文化影響力之列的地位。」

McQueen 總裁暨執行長 Gianfranco D’Attis 表示:「我要感謝 Seán 為 Alexander McQueen 帶來的一切。過去三年來,他懷著對品牌歷史的極大敬意經營這個品牌,同時展現了自己的願景。他的才華與熱情,幫助我們讓 Alexander McQueen 重新與倫敦、其文化及這座城市非凡的創意能量連結起來。我深深感謝 Seán,也感謝各團隊的投入、創意與對品牌的貢獻。」

根據聲明,品牌很快將公布新的創意總監人選。新任創意總監將在倫敦首度亮相,此前品牌已將 2027 春夏的時裝騷移師倫敦舉行。Gianfranco D’Attis 今年 9 月向《Vogue Business》表示:「我們下定決心,今後會在倫敦舉辦時裝騷。」

Seán McGirr 於 2023 年 10 月獲任命為 McQueen 創意總監。這位愛爾蘭設計師於 1987 年出生,在 McQueen 任職前曾擔任 JW Anderson 成衣部門主管。他的履歷亦包括 Dries Van Noten 女裝設計師一職,以及在 Uniqlo 和 Burberry 的工作經歷。

在 McQueen,McGirr 接替的是 Sarah Burton。Burton 在品牌度過了 26 年,其中 13 年擔任創意總監,因成功平衡高級訂製理念與成衣產品的強勁表現而廣受讚譽。McGirr 的作品則於品牌傳統上,帶來更年輕的態度。

他在 Alexander McQueen 的首場時裝騷,選在巴黎郊區一處倉庫空間舉行,Vogue.com 首席評論家 Sarah Mower 當時寫道,這令人想起「原場地的粗礪質感——倫敦國王十字區那座廢棄的 Rave 倉庫,McQueen 曾在那裡發表 The Birds」。他的系列包含誇張的頸部針織、羊羔毛外套與煤玉珠飾套裝,卻引來質疑,被認為它偏離了 Burton 的路線,以相對不講究剪裁的輪廓,瞄準更年輕的受眾。

McQueen Fall 2024 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of Alexander McQueen)
McQueen Fall 2024 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of Alexander McQueen)
McQueen Fall 2024 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of Alexander McQueen)
McQueen Fall 2024 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of Alexander McQueen)
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他的第二場時裝騷在巴黎美術學院登場,《Vogue Runway》與《Vogue Business》全球總監 Nicole Phelps 形容為「更加連貫,也更具商業可行性」。

近日,他的 2027 春夏系列在倫敦林肯律師學院教堂發布,在哥德式穹頂下方的地下室,他透過閉合的肩線設計出宛如天使翅膀收攏的西裝外套,經典禮服搭配叛逆的細節,以及雙峰髮型,擁抱黑暗。

McQueen Spring 2027 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of McQueen)
McQueen Spring 2027 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of McQueen)
McQueen Spring 2027 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of McQueen)
McQueen Spring 2027 Ready-to-Wear (Photo: Courtesy of McQueen)
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Seán McGirr 表示:「我對 Alexander McQueen 的願景,建立在原始、發自內心的、人性之美,與品牌核心那份精準和嚴謹之間的相互作用之上。我為我們團隊所孕育的前衛能量感到無比自豪,我們將創意扎根於當代文化,並看著它與藝術、音樂、電影等領域最直率、最具表現力的人物產生共鳴。」

他離任的消息傳出前,McQueen 今年稍早已經歷了架構重組,涉及裁員與高層變動。Gianfranco D’Attis 於 6 月 3 日成為執行長。

4 月 16 日,在佛羅倫斯舉行的 Kering 資本市場日上,Luca de Meo 談到了 McQueen 的未來策略,包括在 2026 年底將門市數量較 2025 年底減少 50%,並調整各職能部門的規模。

Luca de Meo 對記者表示:「Kering 的問題之一,在於我們過去不論品牌本身的性質如何,都以同一套方式對待所有品牌。你手拿像 McQueen 這種本質上非常小眾、前衛、先鋒的品牌,卻開始擴展商店、做容易入手的產品。這不是 McQueen。我需要回到 McQueen 的源頭:盛裝、訂製服裝、禮服、一些古怪的配件等等。」

他補充說,關鍵在於找到合適的結構,讓 McQueen 能透過運用集團的協同效應,維持更聚焦的業務範圍:「我可能需要在 Kering 內部建立一個更適合容納營業額低於 3 億歐元品牌的平台,因為我們在整合小型品牌方面一直做得相當不理想。」

Kering 除了 Gucci 之外,並不公布個別品牌的銷售數據,但根據 Bernstein 的估計,該品牌 2025 年營收不到 2 億歐元,與 2022/2023 年疫情後奢侈品熱潮期間 8.5 億歐元的高峰相比,大幅下滑。

在 7 月底的集團上半年財報會議上,de Meo 表示 McQueen 正在「執行聚焦於精簡組織與管理營運的轉型計劃」,並指出品牌在上半年關閉了 20 家門市。

Kering 將於 10 月 22 日公布第三季財報。創意人事變動很可能會列入財報會議的議程,因為 Kering 旗下第二大品牌 Saint Laurent 在 Anthony Vaccarello 執掌 10 年後離任,至今尚未任命新的創意總監。

Seán McGirr 在聲明中表示:「我帶著對工作室、工坊與工匠們奉獻精神的深切感激離開。我期待我的下一章,並祝願這個品牌一切順利。」

原文轉載自Vogue Business